其次
，购买渠道的不同也会对房卡的价格产生影响 。目前，玩家可以通过多种方式购买青龙大厅的房卡 ，包括游戏内商城
、微信游戏中心、第三方平台等
。其中
，游戏内商城和微信游戏中心通常是官方渠道，价格相对稳定 ，但可能缺乏灵活性。而第三方平台则可能提供更为丰富的房卡种类和更优惠的价格
，但需要注意的是，选择第三方平台时一定要确保其信誉和安全性 ，以避免遭遇欺诈或虚假宣传 。

再者
，游戏平台是否正在进行促销活动也是影响房卡价格的重要因素。在特定的时间段内，游戏平台可能会推出各种促销活动 ，如限时折扣 、满减优惠等，这些活动通常会降低房卡的单价
，为玩家提供更多的实惠
。因此，如果玩家能够密切关注游戏平台的促销活动 ，那么在合适的时间点购买房卡
，无疑可以获得更多的优惠。

当然，除了以上几点外 ，房卡的具体价格还会受到游戏平台运营成本
、市场竞争状况等因素的影响 。这些因素虽然不易被玩家直接观察到
，但它们确实在无形中影响着房卡的价格
。

综上所述，“金花链接房卡 ”这一问题并没有一个固定的答案。它受到购买数量、购买渠道 、促销活动以及游戏平台运营成本等多种因素的影响 。因此 ，对于玩家而言
，要想获得最优惠的房卡价格，就需要综合考虑以上因素 ，做出明智的购买决策
。
【央视新闻客户端】

专题：第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会

　　第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会2月22日在北京召开
，主题为“启航2025：新蓝图 新动能 新作为
”。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春出席并演讲 。

　　徐少春表示，DeepSeek的出现 ，打破了AI的霸权，中国迅速地进入了一个AI普及的时代
。他指出
，AI对每一个管理者都会产生影响。但他同时认为，人类有真心 ，而AI没有 。人类有直觉与创造力
、复杂决策与引导力、情感与信任 、道德与伦理等等
，这些都是真心的体现，而AI永远不可能有
。即便AI表现出类似这些特质 ，那也是数据计算出来的
，是假的。

　　他建议，拥抱AI ，也要放下AI 。既要尽可能地使用AI
，但也要给自己安静的时间，放下AI。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位领导
、各位来宾：

　　下午好！

　　今天在座的都是领导者和管理者
。那么 ，AI来了
，在这个时代我们应该怎么把握它的变与不变呢？

　　在农历新年前，1月27日 ，在美国各大APP市场，DeepSeek成为了排名第一的应用
，当天晚上，英伟达等一些美国的上市公司的股票受到了很大的波动 ，英伟达市值下降了18%
，蒸发6000亿美元。这些数据和事实表明，DeepSeek的发布对全球科技市场和产业格局产生了深远的影响 。2025年2月13日 ，马克·安德里森
，硅谷知名风险投资家说，DeepSeek的发布是中国经济的“斯普特尼克时刻”
。

　　金蝶这些年一直在做软件 ，最近这几年也有研究AI。但是受大模型的限制
，AI应用的门槛和成本比较高，不敢轻易使用 。DeepSeek的出现 ，打破了AI的霸权
，中国迅速地进入了一个AI普及的时代
。我在想，AI影响这么大 ，对每一个管理者都会产生影响。今天我跟大家分享这个主题：AI时代的管理者的变与不变 。

　　变化一，管理者要从经验驱动转向AI智能驱动
。AI不只是工具
，而是新质生产力平台，是管理决策的新引擎。过去是人治思维 ，未来将是AI+管理思维 。过去是记录系统
，未来将是预测分析智能体
。过去是主观判断，未来将是AI推理辅助决策。在我们每一个企业里 ，能够用AI替代的或者能够用AI辅助决策
，要尽量地使用AI，这是第一个变化 。

　　变化二 ，金字塔式的管理模式已经过时
，管理者要从指挥者变成协调者，甚至愿景的引导者。AI让组织结构更加扁平 ，管理者要学会去中心化领导
，进行愿景领导
。过去是金字塔式，未来要消除中间层。很多传统企业过去是刚性组织 ，未来应该DAO式的敏捷组织 。过去管理者是指挥者，未来是协调者、战略家
。

　　变化三
，管理者的核心任务不再是指挥员工，而是让AI+人协作 ，最大化员工创造力。AI让知识工作者更高效
，管理者要重新定义人才管理 。管理学一百年来的理论证明，过去依附于产线 ，现在和未来更多依附于自己
。过去是依靠传统的知识自己去搜索 、去找
，现在AI可以替代这部分工作；未来要创造新的技术。过去强调人才梯队，未来强调人才密度 。过去是单边作战 ，未来是智能体和人协同作战
。

　　变化四
，AI不仅是提升效率，而是要创造全新的商业模式。管理者要学习如何利用AI去塑造新的竞争力 。AI让企业管理者需要具备AI原生商业模式的思维
。过去是数字化转型 ，未来是智能化转型。过去是传统经济或者平台经济
，未来是智能体经济 。比如在工厂里的物理机器人，在很多企业里的数字化平台都会演变成一个智能体生产力平台。过去是传统模式 ，未来是AI订阅模式，在我们软件行业就是SaaS模式
。

　　变化五
，AI带来的不仅仅是效率提升，还有潜在风险。管理者要建立AI伦理和安全机制 。我觉得中国企业改革与发展研究会正在进行的ESG（环境、社会和治理）工作 ，可以引入AI伦理
。

　　当然
，AI会带动很多的变化。AI会取代标准化
、重复性高、数据驱动的任务，比如机械化劳动 、数据分析类工作
、代码编写、驾驶类工作等等 。但是因为AI的出现 ，管理者会释放更多的时间去创造新的趋势
。我想还会有很多的变化
，但是不变的是什么？不变的是人类有真心，而AI没有。人类有直觉与创造力 、复杂决策与引导力
、情感与信任、道德与伦理等等 ，这些都是真心的体现
，而AI永远不可能有 。即便AI表现出类似这些特质，那也是数据计算出来的 ，是假的
。比如说在关系生死存亡的关键时刻
，人类有直觉和领导力，而AI只是根据算法和数据进行计算与决策。又比如 ，当你问AI“你最近好吗？ ”时，它不是真正处在你的处境
，没有你的经历和心灵的感受，而是根据数据选出最可能让你感到满意 、可以理解的一句话 。当然 ，这些不变的东西就是我们的真心
，就是能够把我们内心的无尽宝藏发挥出来
。

　　在这里，我还有几点建议给管理者：

　　第一 ，拥抱AI
，也要放下AI。既要尽可能地使用AI，但也要给自己安静的时间 ，放下AI 。

　　第二
，王阳明在龙场悟道时提到了“立志
、勤学、改过 、责善
”。我们要立志成为一个善用AI
、成就他人的人
。勤学，不仅要学习AI知识、各种各样的知识 ，更要勤奋学习圣贤之学
，做一个高维的人。只有高维的人才能提出好问题 。改过，有过就改 ，无过加勉
。责善，责团队之不善
，责自己之不善。如此这样，你的这颗真心就会更加纯粹 、更加坚定 ，就能以不变应万变 。

　　最后一点
，管理者要有三力：心力、体力
、脑力
。AI可以帮助我们提升脑力，运动可以帮助我们提升体力。但是在AI时代 ，最重要的是要提升心力
，做到德智体全面发展 。

　　最后，让我们以真心为定海神针 ，以AI为万变利器
，共商共建共享一个美好的AI+管理新世界
。我还有一句话想说，我探索中国企业管理模式超过17年。过去都是学西方的管理 ，AI时代来了
，中国的管理者可以创新我们自己的中国管理模式 。让我们一起努力！谢谢各位！

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